Teamrol | Score |
![]() | |
Vormer | 20% |
![]() | |
Zorgdrager | 14.29% |
![]() | |
Bedrijfsman | 12.86% |
![]() | |
Waarschuwer | 12.86% |
![]() | |
Voorzitter | 11.43% |
![]() | |
Plant | 11.43% |
![]() | |
Onderzoeker | 11.43% |
![]() | |
Groepswerker | 5.71% |
![]() | |
VORMER
Onrustig, dominant, extrovert. Hij geeft vorm aan de inspanningen van het team en zoekt patronen in de discussies. Uitdagend, ruziënd, snel gefrustreerd en onrustig. Eerder hard dan zachtmoedig, niet bang voor risico’s. Productief onder druk en bij hoge snelheid: verkoopleiders, uitgevers, voetbaltrainers.
De Vormer is gericht op resultaat, verbindt daar zijn ‘ik’ aan en weet anderen in beweging te zetten. Hoewel hij voortdurend wordt geplaagd door twijfels over eigen kunnen, die alleen door resultaten kunnen worden weggenomen, ervaart zijn omgeving hem vaak als dwingend, stuwend en assertief. Hij is een moedige en vrijmoedige ondernemer, die ervoor zorgt dat dingen in gang worden gezet en die mensen vooral ziet in relatie tot het te bereiken doel.
ZORGDRAGER
Rustig introvert. Houdt in de gaten dat er niets wordt overgeslagen: hij volgt alleen iedereen rusteloos, consciëntieus, zorgelijk en wat beschroomd ten opzichte van anderen. Ze ‘absorberen’ als het ware de stress (maagzweertype); de man achter de schermen die het planmatige verloop voor zijn rekening neemt.

Zijn uiterlijke zelfbeheersing en kalmte zijn bedrieglijk. Hij is tobberig en kan moeilijk iets aan anderen overlaten. Bezorgd als hij is om zaken over het hoofd te zien maar tegelijkertijd sterk gericht op eenheid, absorbeert hij als het ware de stress die het werk meebrengt. Soms ten koste van lichamelijke ongemakken.
Als ik mezelf zou beoordelen dan zouden vormer en zorgdrager mij het beste kunnen beschrijven. Ook in het dagelijkse leven en niet alleen in een project. In reflecties komt ook duidelijk naar voren dat ik een vormer ben en dat ik net iets meer wil dan een voldoende. Of het lukt is de vraag maar ik streef er wel vol vertrouwen naar om het voor elkaar te krijgen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten